Doanh nhân Hoàng Đại Nam chia sẻ các bài học khởi nghiệp

CEO Hoàng Đại Nam gửi các phần quà đến nhân viên nhân dịp ngày 08/03

Với vẻ ngoài thân thiện, mạnh mẽ và đầy bản lĩnh, vị CEO của Thịnh Tiến Đạt thích chinh phục những chặng đường mới. Xin mượn lại lời của Lỗ Tấn để gửi gắm tới những trái tim tuổi trẻ đang cần được tiếp lửa để ra khỏi vùng an toàn, để đi những bước đi đầu tiên như tôi và những người giống tôi: “Trên mặt đất vốn làm gì có đường. Người ta đi mãi thì thành đường thôi”. Là người trẻ, tự thấy không được tự đóng kín bản thân trong một cái vỏ bọc mà không dám bước ra để chinh phục thế giới. Phải tự tin vào chính bản thân mình. Hãy đi những bước chân đầu tiên, hãy vượt qua những nỗi sợ vô hình, hãy cứ đi đi, đi rồi sẽ đến, sẽ chạm tay được với thành công.

Các bạn trẻ hãy tự tin vào chính bản thân mình

Trải lòng về những thành công cũng như thất bại trên con đường khởi nghiệp của mình, CEO Thịnh Tiến Đạt Hoàng Đại Nam sinh năm 1983 sinh sống tại Đồng Nai gói gọn trong 5 bài học khởi nghiệp gửi đến các bạn trẻ.

Trước khi phục vụ khách hàng, hãy phục vụ chính đội ngũ của mình.

Theo chia sẻ của lãnh đạo Thịnh Tiến Đạt, một trong những vấn đề lớn nhất của các công ty khởi nghiệp là sự thiếu đồng nhất của các sáng lập viên. Anh chia sẻ: “Khi công ty không có gì, mọi thứ chỉ là con số tượng trưng thì rất dễ, nhưng trên con đường phát triển, trở thành các con số thật về lợi ích, khi ấy rất cần những cộng sự hợp, hiểu và coi nhau như anh em. Nhóm lãnh đạo dù bất đồng quan điểm, thậm chí căng thẳng với nhau, nhưng vẫn thống nhất định hướng chung, truyền lửa đến nhân viên phía dưới.”

Nhân sự là nền móng của thành công

Ở Thịnh Tiến Đạt, Hoàng Đại Nam tự hào nhất là sự gắn kết và chiến lược nhân sự. Anh cho biết: năng lực cũng quan trọng, nhưng nhân sự năng lực cao mà không phù hợp chỉ khiến chủ doanh nghiệp mất nhiều thời gian đào tạo mà lại dễ ra đi. Thay vì vậy, hãy lựa chọn người phù hợp với “tính cách của công ty” - văn hóa doanh nghiệp. Ban đầu khi quy mô công ty nhỏ, anh Nam trực tiếp gặp gỡ, trò chuyện với từng ứng viên, giúp họ cởi mở và coi lãnh đạo như anh em thay vì mối quan hệ sếp - nhân viên.

Nhân sự là nền móng của thành công

Ngoài ra, công ty anh thường tổ chức các hoạt động tình nguyện như: Tặng quà đến những hoàn cảnh khó khăn, hiến máu nhân đạo, thực hiện bữa cơm 0 đồng,...để tạo sự gắn kết giữa các thành viên trong công ty. Hoàng Đại Nam tin rằng chiến lược nhân sự “lấy con người làm trung tâm” sẽ còn phù hợp với doanh nghiệp mình trong vòng ít nhất 10 năm tới.

Con đường khởi nghiệp không bao giờ là bằng phẳng

Năm 2008, rời khỏi công việc cũ ở vị trí cao, môi trường tốt, Hoàng Đại Nam vấp phải ý kiến trái chiều từ người thân và bạn bè khi tự mình quyết tâm khởi nghiệp, gặp phải thất bại nặng nề ngay từ điểm khởi đầu với số vốn ít ỏi sau những năm tháng đi làm tích cóp, không nhiều mối quan hệ,...tất cả những khó khăn ở thời điểm mới khởi nghiệp đã không đánh gục ý chí quyết tâm khởi nghiệp của chàng trai trẻ năm ấy. Vượt qua thử thách này, sau khi hoạt động công ty ngày càng thuận lợi và hiện công ty đã có gần 200 nhân viên, hàng trăm đối tác kinh doanh.

Cái tôi quá lớn của nhiều bạn trẻ khi khởi nghiệp dẫn tới thất bại. Các bạn thường ngại chia sẻ ý tưởng vì sợ bị đánh cắp, cũng thường phản ứng tiêu cực khi người khác chỉ ra những nhược điểm của mình. Khi đặt cái tôi quá lớn, bạn sẽ không thể tiếp thu được kinh nghiệm từ thất bại mà chỉ nghe một chiều những bài học thành công. Đến khi đối mặt với thử thách thực sự, hầu như các bạn đều không chống chọi được và phải dừng lại, dù ý tưởng ban đầu rất khả thi. Khi khởi nghiệp đừng nghĩ đến tiền, hãy nghĩ đến lợi ích cộng đồng, cống hiến cho xã hội.

Khởi nghiệp vì đam mê, không chạy theo vật chất

Theo anh Nam, các bạn sinh viên sau khi ra trường chưa nên khởi nghiệp sớm mà hãy dành 1 khoảng thời gian nhất định để làm việc tại các tập đoàn lớn. Đó là môi trường tốt nhất để học hỏi về văn hóa, quản lý, chiến lược, quy trình quy định, nhằm áp dụng vào doanh nghiệp mình. Bản thân anh đặt mục tiêu rất rõ ràng cho sự nghiệp của mình, trong 2-3 năm đầu phải tồn tại, phải sống sót. Anh tập trung khai thác điểm nhấn khác biệt để đưa doanh nghiệp lên vị trí dẫn đầu tại một số thị trường nhất định thay vì dàn trải. Lợi thế cạnh tranh của công ty là quan tâm tới yếu tố con người hơn là mục tiêu lợi nhuận. “Làm quản trị thì phải quản lý được tài chính, nhưng đừng coi cái đích duy nhất của mình là làm giàu.”

Và tuyệt đối không ngừng học hỏi

Thấu hiểu được giá trị của tri thức, đặc biệt đối với nhà quản trị, khi phát hiện nhiều vấn đề về tư duy lãnh đạo, quản lý, CEO Hoàng Đại Nam quyết định ban lãnh đạo, sau đó đến nhân viên, đều cần phải phải phát triển bản thân thông qua việc học. Học tập là phương pháp hệ thống hóa tư duy quản trị và giúp anh có thêm kinh nghiệm thực tế từ chia sẻ của các chuyên gia.

Với anh Nam, học không chỉ là con đường nâng cao năng lực cá nhân, mà còn là cách lan tỏa tư duy đổi mới trong toàn bộ tổ chức. Được học cùng những người thông minh là cơ hội quý giá để mở rộng tầm nhìn, và cũng là chất xúc tác để đưa doanh nghiệp bứt phá. Bởi theo anh, một nhà lãnh đạo không ngừng học hỏi chính là hình mẫu truyền cảm hứng mạnh mẽ nhất cho sự phát triển bền vững.